时间地点

  讲课时间、地点由客户单位定,可以讲半天,也可以结合现场考察讲两三天。

培训对象

  银行从事基建、合同管理、工程项目建设、采购、审计、监察等相关部门人员;各施工、监理、项目管理、工程造价、招标代理等。

课程费用

  包含讲课费、普通发票,不包含往返交通费、住宿费、餐费、茶水费、材料复印费、场地与投影设施费。

课程背景

  银行网点布局与重要基础设施建设正面临全面变革的新形势,各行应高度重视项目经理和从事项目控制、设计管理、采购管理、施工管理、合同管理、质量安全管理以及风险管理等方面的人才培养,提高自身项目管理团队的能力,提升工程全过程的把握与控制水平。本课程结合银行实际工作,站在业主方的立场,系统化地培训银行网点新业态提升与基础设施建设工程项目的管理制度、项目范围、采购与投标管理、合同管理、设计与技术管理、进度管理、质量管理、成本管理、安全生产管理、绿色建造与环境管理、资源管理、信息管理、沟通管理与协调、风险管理、收尾管理和管理绩效评价。

课程获益

  对标先进同业和业内标杆,学习工程与造价、招投标采购、合同等各阶段工作的深度融合和系统集成过程,提升银行网点新业态、基础设施建设工程的技术、管理能力,尤其是设计、施工一体化及资源整合的能力。

课程大纲

第一节

  • 网点新业态提升的意义
  • 网点空间与视觉形象打造
  • 银行基建部门的职责、定位与转型
  • 银行基建工程政策、制度、流程、模板
  • 银行基建团队的素质要求与培养
  • 银行基建工程授权管理与检查

第二节

  • 网点建设计划
  • 网点定位、面积、人员配置、业务量及发展方向
  • 网点员工、客户及网点周边同业访谈调研方法
  • 网点设计的理念和思路
  • 网点空间与视觉设计方案审核
  • 网点空间与视觉设计效果图审核

第三节

  • 国有金融企业投资项目和装配式建筑优先采用工程总包模式的思路和趋向
  • 银行基建工程项目管理策划及其风险考虑
  • 银行基建工程项目管理目标及控制流程的识别与确定
  • 银行基建工程项目的若干管理模式
  • 建设单位如何按照确定的建设规模、建设标准、投资限额、工程质量和进度要求等进行工程总承包项目发包
  • 银行基建工程立项审批
  • 银行基建工程预算审批
  • 银行基建工程报建

第四节

  • 银行基建工程项目招投标策划与采购方案
  • 银行基建工程项目管理规划与项目配套策划
  • 工程总承包项目分包与管理方法
  • 如何选择工程总承包企业,工程总承包评标采用的方法以及评审的主要因素,工程总承包企业应具备的基本条件
  • 勘察设计企业资质
  • 施工企业资质
  • 监理企业资质
  • 项目管理企业资质
  • 重大工程项目
  • 门头招牌及标识
  • 零星维修维护工程
  • 设备设施
  • 银行基建工程项目招标采购实施与评标管理

第五节

  • 银行基建工程项目现场管理平面布置与风险防范
  • 银行基建工程项目招标、合同履约与工程结算的一体化集成
  • 项目管理单位如何承担工程项目的可行性研究、方案设计或者初步设计单位,以及其他工程设计、施工或者监理等职能
  • 施工图纸、工程量清单与施工技术文件风险的规避方法
  • 建设单位如何加强工程总承包项目全过程管理,督促工程总承包企业履行合同义务
  • 工程质量、安全、进度、环境、造价管理的集成化方法

第六节

  • 工程反索赔、签证、变更、合理化建议的融合管理
  • 工程项目质量、安全、环境、进度的监督方式
  • 工程验收与工程结算实施的风险考虑
  • 工程正面风险的利用与负面风险的规避方法

第七节

  • 工程施工安全管理
  • 负责人责任
  • 事故预防
  • 事故报告查处

第八节

  • 用工管理与农民工欠薪问题
  • 抗震
  • 幕墙
  • 消防
  • 环保
  • 规划
  • 节能

第九节

  • 银行基建工程项目标准化管理、信息管理与综合管理的集成
  • 施工现场管理与项目知识管理提升
  • 银行基建工程项目审计的方法应用

讲师介绍

  授课老师具有丰富的银行营业网点与重要基础设施建设项目全过程管理经验,曾担任银行基建部门负责人,其授课善于理清实务中重点、难点、疑点、焦点等专业共性问题的机理和深层原因,帮助学员拓展解决问题的视野和思路,实质性地提高专业素养和能力。

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